必威体育官网下载 安全生产文化建设实施方案
2014-07-24 17:52:38   点击:

  安全是企业发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部 分,为推进公司安全文化建设,将安全文化理念渗透到每位员工思想当中,用安全文化的影响力促使员工树立安全生产的思想观念,提升员工的个人素养,规范员工的操作行为,达到人、机、环境的和谐统一,从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展,公司决定在全公司范围内推进安全文化建设,并制定安全文化建设实施方案如下:

  一、指导思想

  以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人、机、环境的和谐统一为基础,以打造安全高效型企业为目标,以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的,大力推进安全文化建设。

  二、总体思路

  通过安全文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念;通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进班组、进岗位、进家庭,创新安全文化建设模式;树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高;创建本质安全型单位、本质安全型班组、本质安全型员工;通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我公司安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化,推动企业安全、健康、和谐发展。

  三、工作目标

  通过加强和深化安全文化建设,促使全员安全意识明显增强,安全文化氛围日益浓厚,安全技能明显提升,安全管控手段不断加强;逐步实现全员自觉践行安全理念,主动参与文化创建的格局,安全监管实现全方位、全覆盖和全过程,确保年度安全工作目标顺利实现。

  四、组织分工

  (一)组织原则

  党政齐抓共管,工会、综合办公室、人力资源部、生产技术部、安全环保部等有关部室联动、职工全员参与的领导体制和工作机制,使安全文化建设与其他安全生产工作同步规划、同步实施、同步推进。

  (二)组织领导

  为保证创建本质安全文化工作稳步推进,公司成立安全文化建设领导小组。

  组长:王振彪

  常务副组长:穆志坚

  副组长:王宝君、郭志斌、柳渊、李东奇、蓝天翔

  成员:艾保云、龙泉飞、郭文杰、唐丽华、焦培智、薛林普、赵昱红、卢志荣、程遥、安海明、胡缠宏、赵云红、钟鹏、牛志鹏、王羲、李娜

  (三)责任划分

  1、组长负责公司安全文化建设的总体安排和部署;

  2、常务副组长负责协助组长开展安全文化建设具体工作;

  3、副组长负责对各自分管业务的安全文化建设工作负责;

  4、成员主要负责制定本单位的安全文化建设方案、具体步骤、工作措施及相关奖惩办法等,并定期督促落实;

  5、班组长负责规范本班组职工安全行为、文明行为,督促生产一线开展安全文化践行活动。

  6、公司安全环保部为安全文化建设牵头部室,综合办公室、人力资源部、工会等相关部室要紧密配合,有效协作,做好安全文化建设的推进工作,按时圆满完成各项工作任务。

  五、工作措施

  (一)加强领导,合理规划

  为开展好安全文化建设工作,公司成立了由总经理任组长,分管 安全副总经理为常务副组长,其他分管副总经理为组长、各单位负责人为成员的安全文化建设领导小组,并根据实际情况制定新的或改进安全文化建设活动计划和实施方案。各部室和生产建设单位应根据公司活动方案要求,制定适合自己的活动方案,方案要详实具体,分工明确,责任到人,确保活动形式多样、内容丰富、积极向上、全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化,是企业安全形象的重要标志,是树立企业安全理念和安全精神的动力。

  (二)强化教育培训,加大宣传力度

  一是深入开展安全培训,通过组织职工进行安全知识教育,观看安全宣教视频,认真学习《安全生产法》等法律法规,提高职工安全文件修养。二是丰富宣传活动形式,结合各宣传栏、横幅、标语等深入传播安全文化,将安全知识的传播贯穿于活动中,潜移默化地传输给每位职工。每年根据实际情况,制定详细的安全教育培训计划,培训内容具有针对性和实效性,并建立安全教育培训档案,并对宣传栏、横幅、标语等宣传内容定期更新。通过宣传和教育使广大员工深入了解安全,广泛重视安全,提高全员安全生产意识和安全文化素养。

  (三)健全安全管理制度,夯实安全基础管理工作

  根据国家相关法律法规,结合公司项目建设和生产经营实际情况,建立健全各项安全管理制度,并及时根据国上级单位要求及安全生产的需要对安全管理制度更新调整。

  (四)进一步制定和完善岗位事故应急防范措施

  通过现场询问、观察、查阅相关资料、可操作性分析、事故事件 分析、安全检查表等方法,并结合每一类事故的特点,对公司安全生产综合应急救援预案、专项应急救援预案和现场处置方案等进行系统性的修订完善,并组织职工进行学习,开展应急演练。通过学习事故应急措施和应急演练,进一步夯实安全基础管理水平,使岗位作业人员真正具备科学、安全的作业能力;具备风险、隐患的辨识、排查、整改、控制能力;具备事故的分辨、防控、救援、逃生能力。

  (五)创新安全管理思路,探索预防性安全管理模式

  始终坚持以科学发展观为指导,创新安全管理理论和方法,不断改善安全生产条件,提升安全生产水平,积极探索具有企业自身特色的预防型安全管理模式。

  (六)强化作业现场安全监督检查和隐患整改力度,规范职工作 业行为

  通过查思想、查制度、查纪律、查隐患、查整改落实等形式的安全检查,对检查出的问题坚持“五不放过”的原则,把隐患消灭在萌芽状态,减少“三违”现象发生,保障公司安全生产工作平稳运行。

  (七)强化施工、检修安全管理,确保各类施工、检修安全

  施工、检修时易发生各类事故,是安全管理的重点和难点。施工、检修前,各单位要认真制定安全措施,并对作业人员开展安全教育、安全交底和危险预知性分析;外施工单位进驻前,必须将施工方案、安全措施交安全环保部审核,签订施工安全协议书,并接受公司安全管理人员的教育考核和安全交底,成绩合格后方可进行施工。

  (八)注重资金投入,夯实安全生产基础

  2014年公司将对安全基础防护装置、救护器材、应急救援设施、防暑降温器材和药品、劳保用品、职业危害防护设施、作业现场自动控制装置等进行维修和采购,以不断夯实安全生产基础,为企业安全生产工作提供物质保障。

  (九)积极推进安全标准化工作

  通过开展安全标准化的建设与达标工作,提高公司安全管理水平,促进安全文化建设工作。

  六、工作要求

  (一)高度重视,加强领导

  公司各单位要充分认识开展安全文化建设的重要性和必要性,把安全文化建设作为一项重要工作来抓。要加强组织领导,制订好安全文化建设方案并认真抓好落实。各级领导干部要切实履行工作职责范围内的安全责任,积极倡导并努力开展安全文化建设。

  (二)加强协调,密切配合

  安全文化建设是一项较为复杂的长期的工程,公司各单位要加强协调,密切配合,形成合力,努力营造浓厚安全文化建设氛围。

  (三)广泛发动,全员参与

  安全文化建设需要全体职工的共同参与和认真实践。各单位要积极宣传,深入动员,确保公司广大干部职工都能参与和实践安全文化建设,形成齐抓共建的良好局面。

  (四)联系实际,注重实效

  安全文化建设既要注重形式,更要注重实效,避免形式主义;要紧密结合生产工作实际,及时总结经验,选树典型,加强交流,整体推进;要突出自身特色,采取切实有效措施,把安全文化建设的任务落到实处。

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